工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務就是受建設單位的委托，對工程進行質(zhì)量控制、進度控制和造價控制。為了達到這一目標，實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理公司在服務期間應遵守哪些工作原則？

一、符合性

根據(jù)具體工程的特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件等實際情況。

二、全面性

工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計劃的順利實施。

1.實現(xiàn)全過程的管理

根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2.實現(xiàn)全方位管理

對項目功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3.實行科學化管理

通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網(wǎng)絡上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。

三、按照合同要求推進可執(zhí)行的工作計劃

監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內(nèi)容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。

四、制定可應對突發(fā)情況的計劃

項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調(diào)整。

中天順韻嚴格遵循“一切為了客戶！為了客戶一切！為了一切客戶！”的服務理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務，是接受了市場和各行政部門檢驗的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理企業(yè)。