隨后，顧總也對上半年的整體工作進行了全面總結(jié)，并從五個方面對下半年的工作提出了明確要求：一是全面增強公司競爭力，包括資質(zhì)升級、加強行業(yè)和社會交流。二是打造一支強勁的營銷隊伍，省內(nèi)抓客戶拜訪量和投標(biāo)量，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊下沉到各區(qū)域，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理做好市場開發(fā)；省外組織開展分公司巡查和調(diào)研，實現(xiàn)全國分公司巡查達到100%。三是試行部門、項目單獨核算制，對每個部門和項目部試行每月收支單獨核算，年底根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行優(yōu)化和配合薪酬改革進行指標(biāo)調(diào)配。四是全面提升公司管理能力，優(yōu)化企業(yè)線上管理系統(tǒng)和強化項目管理。五是實行全員營銷，每個部門在日常工作中，都要注意客戶關(guān)系的維系，主動拓展業(yè)務(wù)，而不是坐等上門。

面臨當(dāng)下嚴峻的行業(yè)形勢，屈總強調(diào)：越是行業(yè)艱難的時候越需要企業(yè)的創(chuàng)新和堅持，越是公司艱難的時刻更能檢驗個人的努力和忠誠！企業(yè)要堅持做好自己的本職和尋求新的發(fā)展思路，個人當(dāng)與企業(yè)緊密團結(jié)，共同進步！

此次會議的召開，既是對上半年工作的梳理和總結(jié)，也是對下半年工作的全面部署和動員。我們將以此次大會為契機，堅定信心，攻堅克難，以飽滿的熱情投入到下半年的工作中，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。