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一季度工作總結(jié)會(huì)議圓滿(mǎn)舉行

欄目:公司動(dòng)態(tài)新聞資訊閱讀:225發(fā)布時(shí)間:2025年4月15日
  4月11日,中天順韻建設(shè)管理有限公司2025年一季度工作總結(jié)會(huì)議在公司總部圓滿(mǎn)舉行。公司董事長(zhǎng)屈德貴、總經(jīng)理顧朋杰、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其余全體總部成員參加會(huì)議。會(huì)議全面回顧了公司一季度取得的經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作作出部署。 ▲ 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)   會(huì)……

 

4月11日,中天順韻建設(shè)管理有限公司2025年一季度工作總結(jié)會(huì)議在公司總部圓滿(mǎn)舉行。公司董事長(zhǎng)屈德貴、總經(jīng)理顧朋杰、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其余全體總部成員參加會(huì)議。會(huì)議全面回顧了公司一季度取得的經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作作出部署。

▲ 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)

 

會(huì)議首先,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人作一季度工作總述??偸龊w業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、工作成果亮點(diǎn)展示、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等,各部門(mén)負(fù)責(zé)人用詳實(shí)數(shù)據(jù)客觀呈現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得的階段性成績(jī),并實(shí)事求是地剖析了部門(mén)存在的不足,就具體問(wèn)題提出切實(shí)改進(jìn)方案,同時(shí)結(jié)合年度任務(wù),制定下一階段的具體目標(biāo)并闡述工作思路。

▲ 公司總經(jīng)理? 顧朋杰

 

隨后,公司總經(jīng)理顧朋杰發(fā)表總經(jīng)辦一季度工作總結(jié)報(bào)告。顧總指出:公司一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)較去年同期水平均取得較好增長(zhǎng),公司在川內(nèi)工程咨詢(xún)行業(yè)中排名進(jìn)一步提升;公司取得的所有成績(jī)離不開(kāi)各部門(mén)間的努力作為與協(xié)同配合,以及全體同仁上下一心的共同努力;公司服務(wù)質(zhì)量提升成效顯著自創(chuàng)新推行”一對(duì)一專(zhuān)屬群服務(wù)”模式以來(lái),公司客戶(hù)服務(wù)效能及滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升;一季度公司在四川省內(nèi)成功舉辦五場(chǎng)區(qū)域座談會(huì),公司總部通過(guò)深度行業(yè)研究,賦能合作方、提供重點(diǎn)項(xiàng)目清單,系列座談會(huì)累計(jì)參會(huì)人數(shù)達(dá)到近200人次,獲得合作方一致好評(píng);公司全面邁入高質(zhì)量發(fā)展階段為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,公司于去年12月正式成立數(shù)智部,專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,目前,公司自主研發(fā)的智慧管理系統(tǒng)已完成前期調(diào)研及籌備工作,即將進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段;數(shù)智化轉(zhuǎn)型被確立為公司2025年度重點(diǎn)戰(zhàn)略方向,預(yù)計(jì)將推動(dòng)公司管理效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

 

對(duì)于接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃,顧總表示:要深化全過(guò)程咨詢(xún)價(jià)值鏈,引入高級(jí)技術(shù)管理人才,打造“技術(shù)+服務(wù)”雙壁壘,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;要全力推進(jìn)“數(shù)智化”工作,加強(qiáng)品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣,提升公司品牌知名度和美譽(yù)度,吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù);要加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員專(zhuān)業(yè)能力,嚴(yán)控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。顧總相信,只要全體同仁繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng),始終保持拼搏奮進(jìn)的精神狀態(tài),公司2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)。
▲ 公司董事長(zhǎng)? 屈德貴

 

會(huì)議最后,公司董事長(zhǎng)屈德貴作總結(jié)講話(huà)。屈董將公司一季度發(fā)展情況概括為以下三點(diǎn):一是成績(jī)可喜,再接再厲。公司一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì),主營(yíng)業(yè)務(wù)保持良好增長(zhǎng),這一成績(jī)體現(xiàn)了公司在戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理方面的成效,展現(xiàn)出了公司發(fā)展的韌性與活力,值得肯定;但當(dāng)前發(fā)展水平與公司制定的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相比,仍存在提升空間,仍需大家持續(xù)發(fā)力;二是踏實(shí)奮進(jìn),著眼未來(lái)公司應(yīng)始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略,始終堅(jiān)持基本業(yè)務(wù)為發(fā)展根本,深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),腳踏實(shí)地;同時(shí)又需要完善長(zhǎng)遠(yuǎn)宏觀布局,規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向,順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)加快數(shù)字化管理體系構(gòu)建;三是緊密配合,協(xié)同發(fā)展公司部門(mén)之間必須持續(xù)推進(jìn)協(xié)同機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)高頻高效溝通,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元的高效聯(lián)動(dòng),提升整體運(yùn)營(yíng)效率;同時(shí),員工個(gè)人與公司之間也要協(xié)同發(fā)展,員工要將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展。

 

盡管當(dāng)前行業(yè)整體面臨一定壓力,公司一季度仍展現(xiàn)出穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢(shì),屈董相信,隨著2025年后續(xù)工作的持續(xù)推進(jìn),依托現(xiàn)有戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)基礎(chǔ),充分把握市場(chǎng)機(jī)遇,公司一定可以從中突破、逆勢(shì)而上,取得優(yōu)秀發(fā)展成果。

 

站在新起點(diǎn),公司將以一季度成果為基石,錨定工程咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展目標(biāo),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,凝心聚力夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全體同仁將始終保持戰(zhàn)略定力,在行業(yè)變革中勇?lián)姑?,用?shí)干創(chuàng)造新佳績(jī),為高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)更精彩的篇章。

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